Marco Rocchi

Le decisioni si prendono sulle evidenze, si costruiscono con la comunità e si misurano sui risultati.

• Meno cariche accumulate su poche persone: suddivisione e rotazione degli incarichi.
• Deleghe con obiettivi misurabili e relazione annuale pubblica; colmare quelle mancanti (enti locali, personale TA, sindacati).
• Decisioni condivise, con motivazioni comunicate prima e dopo le delibere.

Una grande università è prima di tutto la sua ricerca: di base e applicata, scientifica e umanistica, senza gerarchie di valore.

• Reclutamento trasparente con criteri CoARA e piena dignità a ogni settore.
• Trattenere i giovani ricercatori su cui l'Ateneo ha già investito.
• Cluster interdisciplinari, sportello per i bandi europei, figura del Lab Manager.

Un Ateneo che vuole essere eccellente comincia dal trattare con giustizia chi ci lavora.

• Fine del sottoinquadramento del personale tecnico-amministrativo; carriere e progressioni eque.
• Stabilizzazione di ricercatori, PTA e CEL; tutela del personale degli appalti.
• Welfare reale: nido d'Ateneo, lavoro agile, rimborsi per la mobilità tra le sedi.

Insegnare bene deve valere quanto pubblicare: qualità riconosciuta, studenti al centro.

• Riconoscere l'impegno didattico nel percorso e nella valutazione dei docenti.
• Offerta «blended» di qualità e percorsi per studenti lavoratori, con incentivi ai docenti.
• Diritto allo studio rafforzato e un Garante per gli Studenti indipendente.

Il calo demografico non si subisce: si affronta con una strategia di reclutamento professionale e con un'offerta costruita sui dati.

• Ufficio Orientamento potenziato (fondi, persone) e con sfera d'intervento più ampia.
• Rilancio nei bacini storici (Sud Italia, versante adriatico) e offerta guidata da analisi di mercato.
• Promuovere il «Modello Urbino» e la sua bellezza — paesaggio, città, qualità della vita — come ragione per sceglierla.

Trasformare la debolezza più evidente in un vantaggio competitivo.

• Più corsi magistrali in inglese e una struttura dedicata agli accordi internazionali.
• Borse e accoglienza reale per gli studenti internazionali.
• Stabilizzare i CEL come leva diretta dell'internazionalizzazione.

Ogni ora sottratta alla burocrazia è un'ora restituita alla ricerca, alla didattica, agli studenti — e l'intelligenza artificiale va usata esattamente per questo, con criterio etico.

• Passaggi ridondanti eliminati, responsabili di processo noti, tempi di risposta misurabili.
• Punti di ascolto accanto al ticketing, per ritrovare il rapporto umano.
• IA per ricerca, didattica e amministrazione, con formazione sull'uso etico dei dati.

Università e città devono decidere insieme: una cabina di regia permanente, servizi reali, una voce pubblica condivisa.

• Patto con Comuni, Provincia e Regione tramite una cabina di regia permanente: trasporti (anche con Roma), mobilità, alloggi.
• Biblioteca civica col Sistema Bibliotecario di Ateneo; comunicazione condivisa con la città e con l'Accademia di Belle Arti e l'ISIA.
• Restituire solennità alle cerimonie di laurea, costruite col Comune come eventi pubblici della città.

La cura dei luoghi è cura delle persone che li abitano: completare, riqualificare, raggiungere la neutralità carbonica.

• Completare Campus E. Mattei, San Girolamo e le strutture sportive, nel solco di De Carlo.
• Accessibilità piena e nuovi spazi per studio e aggregazione.
• Ateneo carbon neutral entro il 2032.

La vita culturale che fa di Urbino un polo nazionale è parte dell'identità dell'Ateneo — e merita strutture, fondi e un centro d'eccellenza per il patrimonio.

• Valorizzare Fondazione Carlo e Marise Bo, Sistema Bibliotecario di Ateneo (SBA), Sistema Museale di Ateneo, Urbino University Press, e i festival, tra cui Urbino e le città del libro e il Festival del Giornalismo culturale.
• Un Polo di diagnostica per i beni architettonici e culturali, dentro il Patto col territorio.
• Fondo per la Terza Missione e Consorzio «Imprese per UniUrb».